DOUGHTY HANSON Premio INMOFONDOS 2011, Fondos de Inversión del Sector Inmobiliario

El encuentro reunió de nuevo a más de ciento sesenta profesionales e inversores de toda España, Europa y USA para analizar las oportunidades del mercado inmobiliario.

Los grupos inversores interesados en el mercado inmobiliario español ya están aquí. En un reciente informe de análisis se han localizado más de un centenar de ellos, algunos de sobra conocidos ya que llevan muchos años operando sobre la península y otros, quizás más oportunistas, acaban de aterrizar este año. Lo cierto es que entre todos mueven alrededor de mil millones de euros entre inversiones realizadas y posibles. Y todos ellos tienen un denominador en común, les sigue pareciendo atractivo comprar en nuestro mercado.
Estas son algunas de las principales conclusiones a las que llegó el panel de expertos que participaron en el encuentro. Este se dividió en dos grandes mesas de debate y exposición de temas. La primera se centró en el análisis macroeconómico del panorama nacional e internacional y el difícil contexto en el que actualmente su mueven los grupos inversores. En esta mesa participaron: Juan Reig, Socio de Garrigues, que analizó desde el punto de vista jurídico las propuestas de reforma sobre la contabilización de los inmuebles y su arrendamiento. Posteriormente, Luis Basagoiti, CEO-Consejero Delegado de MAPFRE Sociedad de Gestión de activos analizó “La Internacionalización de las inversiones”. Junto a él estuvo presente Gonzalo Bueno, Director de Investment Management de BNP PARIBAS REAL ESTATE quien expuso sus ideas sobre las tendencias en el mercado de inversión europeo. A continuación habló, Marcos Baroja, Managing Partner de ROYAL OAKS que expuso las diferentes fórmulas de inversión de capital privado en el sector inmobiliario. Otro de los ponentes, fue Michael Madigan, Jefe de departamento de la Fund Advisory Services de la firma consultora CB RICHARD ELLIS que explicó desde su punto de vista cuáles eran las estrategias internacionales de inversión. En la mesa también estuvo presente, Antonio Castilla, Socio-Director de la firma CGA PATRIMONIOS que expuso cuáles eran los principales ejes de la inversión inmobiliaria como complemento del asesoramiento financiero. Finalmente, Javier Fernández Clavé, Director General de IVG INSTITUTIONAL FUNDS ESPAÑA expuso sus ideas sobre la visión económica de los fondos internacionales hacia España. Esta primera mesa de debate estuvo moderada por Sandra Daza, Directora del Área Corporativa de GESVALT.
Una de las intervenciones más esperadas fue la del analista de FITCH RATINGS, Juan David García, quien explicó con detalle el por qué de las calificaciones de la deuda española, con sus pros y sus contras.

Noticia: http://www.urbanoticias.com

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Eliminar el graffiti que ensucia nuestras ciudades es posible

Noticia de: urbanoticias.com

IPL es la empresa de referencia en el mantenimiento antigraffiti de las
infraestructuras de la red ferroviaria catalana y de numerosos equipamientos públicos

Sabadell (Barcelona), 26 de octubre de 2010.- Las ciudades del siglo XXI son espacios de convivencia social. En el marco de este concepto, las administraciones han creado un entorno normativo lleno de prohibiciones y sanciones, con el fin último de mantener un orden en el respeto de la libertad individual de las personas. Las ciudades están más vigiladas que nunca gracias a la tecnología, pero determinados actos vandálicos continúan sin encontrar una solución definitiva.

Este es el caso de la contaminación visual a causa del graffiti. Un fenómeno nacido en las ciudades, con más de un cuarto de siglo de historia, y que lejos de estar controlado, cada día cuenta con más seguidores que han evolucionado un concepto de expresión cultural hacia el deterioro del entorno. Como en cualquier movimiento social, el del graffiti ha seguido dos corrientes muy diferenciadas. En un caso, ha buscado integrarse en la sociedad y en el paisaje urbano, llegando incluso a la categoría de arte. El otro, que es el que ensucia nuestras ciudades, pinta indiscriminadamente la propiedad tanto pública como privada, destroza cristales y metales con ácidos muy agresivos y peligrosos para la salud, sin otra finalidad que reivindicar gráficamente su paso por aquel determinado lugar.

El graffiti que ensucia nuestras ciudades puede ser erradicado, pero para ello se necesita la acción combinada y coordinada de todos los estamentos, junto con la participación activa de la ciudadanía. Esta es una problemática a la que la sociedad no debe darle la espalda como si fuera una batalla perdida. A modo de ejemplos si se ha conseguido que la ciudadanía tome conciencia y utilice las papeleras de forma normal, o que se separen los residuos para un mejor proceso y reciclado, sin duda el graffiti debería entrar en la lista de tareas pendientes de solución. El primer paso es tomar conciencia del problema. El segundo, buscar la solución.

El sector ferroviario, pionero en el control del graffiti
La empresa con sede en Sabadell IPL lleva más de 20 años poniendo su capacidad técnica y material al servicio de empresas y entidades que están concienciadas de que la ciudad ha de ser un espacio de convivencia de calidad. Como ejemplo, los operadores ferroviarios de la provincia de Barcelona (Metro, Renfe, FGC y Tram) han puesto en manos de esta empresa sus programas para mantener sus instalaciones libres de graffiti. Este sector ha sido históricamente objetivo de graffiteros, en busca de un lugar accesible donde poder pintar, especialmente por la noche, y con el aliciente de ver su obra en movimiento sobre el gran lienzo que era un vagón de tren.

La firme apuesta de estas entidades por la prevención ha conseguido instalaciones limpias los 365 días del año, y un parque móvil que no se pone en marcha si no está completamente limpio. Esta rápida y coordinada acción consigue desplazar el graffiti, y que el usuario obtenga una calidad de servicio óptima en términos de imagen.

La eliminación del graffiti es más que un servicio de limpieza convencional
En un país de emprendedores y más especialmente en tiempos de crisis, proliferan empresas que ofrecen servicios de variada índole, que intentan cubrir un amplio espectro de necesidades del mercado. El sector del graffiti no ha quedado fuera de este fenómeno y actualmente muchas empresas enarbolan la bandera de eliminadores de graffiti, sin contar con la experiencia, la solvencia técnica, ni la visión completa de la situación que empresas como IPL sí tienen, gracias al trabajo de su equipo profesional y a la inversión de una parte de sus beneficios en investigar y desarrollar sistemas innovadores de eliminación de graffiti, protección de superficies y gestión de planes de mantenimiento programado.

Como conclusión, un mensaje para aquellos que piensan que la batalla contra el graffiti que ensucia nuestras ciudades está perdida: Deben saber que con el asesoramiento de verdaderos profesionales, la sensibilización real frente al problema y una inversión coherente, en muchos casos inferior a la realizada en el pasado, la solución a la problemática de la contaminación visual causada

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Hacienda muy atenta a los alquileres de verano

Noticia de: blogpisos

La subdeclaración de alquileres en nuestro país es un hecho. Hacienda está intentando frenar y revertir esta tendencia, empleando varias tácticas. Una de ellas, que hemos comentado desde aquí, es el acuerdo con las compañías eléctricas que enviarán sus datos sobre el consumo de pisos o casas declaradas como desocupados. La idea no es nada mala  y se viene aplicando desde hace un par de meses.

Pero otro punto de evasión impositiva son los  alquileres de verano. En España hay unas 3 millones de viviendas que son casas de veraneo para sus propietarios. Una cifra cercana a la mitad de ellas serían las que se alquilan, aunque más no sea por periodos muy breves y cuya renta no se declara. Hacienda estará especialmente atenta esta temporada a esos alquileres.

Siempre estas cosas suenan antipáticas, pero no lo son. La evasión es un tema complejo, pero desde cualquier abordaje la conclusión es la misma: es algo que es imprescindible combatir.

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Innovación, nuevos modelos de financiación y gestión y colaboración público-privada, claves en la necesaria transformación del modelo de ciudad

Noticia de: Urbanoticias.com

A través de un Manifiesto expresado en 10 puntos, el Club de Innovación Urbana establece las prioridades e iniciativas, que el sector empresarial ofrece a los consistorios para conjuntamente crear núcleos urbanos adaptados al ciudadano tras el 22 de mayo

• El Club, conformado por 14 empresas dedicadas a prestar servicios a las ciudades, reivindica la necesidad de aplicar la innovación y la sostenibilidad a los modelos de gestión urbana , hacer un uso eficiente de los recursos o facilitar servicios cercanos al ciudadano

El Club de Innovación Urbana presenta hoy un Manifiesto, dirigido a administraciones locales y ciudadanos, que recoge la visión del sector privado sobre el nuevo modelo de ciudad y cómo avanzar hacia él desde la colaboración público-privada. El Club es una iniciativa del IE Business School, impulsada por Philips y a la que ya se han unido 12 compañías más: Accenture, Aguirre Newman, Arnaiz, CIAC, Ciudad Sostenible, Clear Channel, Ecosistema Urbano, FCC, IBM, Indra y Redex, todas ellas centradas centradas en la provisión de servicios a las ciudades:

Así, la crisis económica, los problemas de suelo, la escasa conciencia de costes de los servicios por parte del ciudadano o la necesidad de hacer de los espacios urbanos medioambientalmente más eficientes y saludables, son algunas de las claves de la agenda municipal hoy que el Club considera prioritario abordar

Esta plataforma de empresas presenta esta declaración de intenciones en un momento en el que los problemas de financiación, la incorporación de nuevos modelos de gestión más sostenibles y eficientes o la colaboración público-privada centrarán la agenda de gestores municipales y regionales tras las elecciones del 22 de Mayo.

Por ello, el Club de Innovación Urbana que nació con la misión de promover la innovación como motor de la habitabilidad y la sostenibilidad en las ciudades, quiere ser un referente y un punto de apoyo para la administración, con el fin de colaborar a detectar las necesidades de las ciudades. Gildo Seisdedos, director del Club de Innovación Urbana, señala que “una sociedad es más moderna, eficaz, sostenible, solidaria, abierta y justa sólo si lo son sus municipios. Las próximas elecciones son una buena oportunidad para poner sobre la mesa un diagnóstico técnico y de gestión de nuestras ciudades así como las principales tendencias del nuevo modelo urbano”.

Diez puntos para la transformación del modelo de ciudad

1.- Crisis radical del modelo actual.
El recurso del suelo como elemento de financiación de los municipios ya no existe. Eso ha generado una drástica caída de los ingresos que, unida al mantenimiento de un nivel de gasto presupuestario diseñado en el anterior escenario económico, ha conducido a la insostenibilidad financiera de muchos municipios. Una insostenibilidad financiera que está siendo financiada en una parte importante por los proveedores de servicios urbanos. Evidentemente esta solución es provisional y, en ausencia de un cambio de la situación económica, tras las elecciones se pondrá encima de la mesa.

2.- Es tiempo de innovación urbana: un nuevo modelo de gestión municipal.
Esta situación de crisis genera la necesidad (y oportunidad) de innovar en nuestras ciudades, de hacer las cosas de otro modo. Vamos a asistir al nacimiento de un nuevo modelo de gestión y gobierno municipal ya sea de manera espontánea o de forma planificada o dirigida. El Club de Innovación Urbana quiere contribuir a diseñar ese nuevo modelo de gestión más ligero y flexible que llene de contenido los espacios urbanos y materialice el potencial creativo de nuestras ciudades dinamizando la actividad emprendedora, cultural y científica.

3.- Hacer visibles los costes de los servicios urbanos.
Pocos ciudadanos conocen cuánto pagan por servicios básicos tan esenciales como el agua, el alumbrado público o la recogida de residuos sólidos urbanos. Los servicios urbanos básicos son percibidos por el ciudadano como un mínimo vital que sólo concitan nuestro interés cuando fallan, como un derecho gratuito y sin contraprestaciones. Esta arraigada creencia ha ocasionado, paradójicamente, que el coste de estos servicios sea opaco y, en consecuencia, elevado.

4.- La segunda descentralización: un nuevo marco institucional.
Los municipios españoles necesitan un nuevo marco institucional. Los dos partidos mayoritarios comparten la idea de una segunda descentralización -esta vez desde las CC.AA. a los municipios- y es precisa una clarificación de competencias entre ambos escalones administrativos que evite por un lado las duplicidades y, por otro, las competencias huérfanas o impropias asumidas de manera residual por los ayuntamientos sin la dotación presupuestaria complementaria. Hay evidencia científica de que hay un tamaño ideal de municipio, una escala por debajo de la cual no hay masa crítica suficiente para prestar servicios de manera eficiente y, por encima de la cual se degrada y despersonaliza el nivel de servicio al ciudadano. No hay duda de que el número de municipios españoles es excesivamente elevado y fragmentado.

5 .- La búsqueda de la eficiencia (I): más por menos.
La innovación que nuestros municipios necesitan se va a ver orientada a la búsqueda de la eficiencia. Afortunadamente, el margen de mejora es amplio en muchos campos. La eficiencia energética en la iluminación pública (el primer capítulo de gasto de muchos municipios) es un buen ejemplo de cómo la tecnología permite ahorros en gasto corriente que pueden financiar, bajo el paraguas jurídico adecuado, las necesarias inversiones para actualizar el hardware obsoleto de muchas ciudades. Asimismo, poner fin a la excesiva fragmentación de las contratas de servicios urbanos permite ganar en escala y en eficiencia, reduciendo costes.

6.- La búsqueda de la eficiencia (II): hagamos las cosas de otro modo.
La innovación urbana del nuevo modelo pasa por hacer las cosas con nuevos esquemas. En primer lugar, con un nuevo papel del sector privado orientado al desarrollo de nuevas (y más flexibles) fórmulas de colaboración público privada. Y en segundo lugar, haciendo que el know-how de las organizaciones que prestan servicios a las ciudades no se quede en su prestación o ejecución sino que suba hasta los niveles superiores de diseño de la cartera de servicios sin olvidar que esto requiere desarrollar, aún más, la capacidad para trabajar en red del sector privado.

7.- El espacio sigue teniendo un valor.
El estallido de la burbuja inmobiliaria no supone que el espacio carezca por completo de valor, simplemente que el modelo de explotación y gestión del suelo ha de evolucionar. El nuevo modelo ha de poner el énfasis no ya en crear de nuevo sino en transformar y hacer evolucionar lo ya construido. Tres buenos ejemplos en este sentido son la apuesta por la rehabilitación, la actualización energética de barrios del desarrollismo y la necesaria reinvención del tejido urbano asociado al turismo.

8.- Hacer ciudad, un sector de futuro y con acento español.
Los municipios españoles han sido capaces de evolucionar hacia el futuro en un tiempo record y con una calidad técnica y de ejecución sobresaliente: la crisis del modelo no es, en realidad, fruto del fracaso sino de la necesidad de adaptarse a nuevos tiempos. Los procesos de transformación y regeneración de las ciudades españoles son puestos con frecuencia como ejemplo en este campo. No podemos obviar la existencia de un potente cluster especializado en “hacer ciudad”, que abarca un complejo entramado de organizaciones: constructoras de infraestructuras, arquitectura, tecnología de la información, energías renovables, servicios urbanos y financiación. Un know how que ha de evolucionar a nivel español pero que es plenamente vigente y aplicable en mercados emergentes como Asia y Latinoamérica.

9.- Un nuevo modelo de participación: las TICs y la ciudad.
Internet configura un nuevo modelo productivo y social con nuevas reglas y que tiene en lo local el nexo con lo global. La sociedad del conocimiento se asienta en el tejido de un municipio dotado de infraestructuras de información y comunicaciones que dan paso a una nueva ciudadanía, a nuevas formas de participación y gobernanza urbana. Sólo con un despliegue de las TICs similar al que ya tienen empresas y ciudadanos, podrán las ciudades llenarse de inteligencia convirtiéndose en centros neurálgicos que producen y transmiten la información que proviene de sus infraestructuras, de los flujos y desplazamientos que en ellas se producen y de las personas que las habitan.

10.- Más allá de la política.
Las elecciones de mayo de 2011 van a dar paso a un periodo transcendental para los municipios españoles que exigirá a los gestores urbanos ir más allá de la política y redefinir el marco institucional y el modelo de gestión. Una labor técnica en la que el Club de Innovación Urbana de IE Business School está comprometido.

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La inversión en inmuebles comerciales crece un 6% en Europa durante el primer trimestre

Noticia de: urbanoticias.com

En España la inversión no residencial asciende a 778 millones de euros

El sector de locales y centros comerciales supera al de oficinas con un 48% de participación

Reino Unido recibe más de la mitad de la inversión en Europa

La inversión en inmuebles no residenciales sumó 21.000 millones de euros durante el primer trimestre del año en los cinco principales países europeos —Francia, Alemania, Italia, España y Reino Unido—, según la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate (www.realestate.bnpparibas.es). La actividad registrada supone una mejora del 34% respecto al primer trimestre de 2010 y de un 6% en términos interanuales, aunque desciende 28% respecto al último trimestre, tradicionalmente el más dinámico del año.

De nuevo Reino Unido fue el país que más contribuyó al volumen total de inversión en Europa, con una participación del 53%. El sector de retail, por su parte, superó al de oficinas por segunda vez en los últimos cinco años, con un 48% del porcentaje total. De esta forma, protagonizó importantes operaciones, especialmente de centros comerciales, en Reino Unido (la venta del centro comercial Manchester’s Trafford Park por 1.900 millones de euros), Alemania (1.400 millones de euros por una cartera de 45 Metro Cash&Carry y la venta del 50% del centro comercial Centro en Oberhausen) e Italia (La Rinascente de Milán fue vendida por 472 millones de euros).

Para 2011 se espera que prosiga la recuperación de Francia, Italia, Alemania y España aunque es previsible que la inversión retroceda en Reino Unido debido a la escasez de oferta prime y a la sobrevaloración de los activos disponibles en el mercado. Dada la importante participación de este país en el total, es posible que la inversión descienda a nivel europeo.

Aversión al riesgo y escasez de oferta prime
La persistente escasez de activos de calidad es la piedra angular del mercado de inversión terciario en Europa. Adicionalmente, pese a la ligera mejora de las condiciones de financiación y al avance del mercado de alquiler, se percibe aún una alta aversión al riesgo por parte de los inversores.

En Reino Unido, la inversión sumó 11.200 millones de euros durante el primer trimestre de 2011, concentrada en menos operaciones pero de mayor tamaño. Este resultado, que supone algo más del 52% del total europeo, está fuertemente distorsionado por la venta del centro comercial Manchester Trafford Park, que posiblemente se convertirá en la operación más importante el año. El volumen de operaciones en el centro de Londres se incrementó durante el primer trimestre de 2011 respecto al año anterior, aunque la sobrevaloración de activos y la incertidumbre de los inversores por el impacto de los recortes públicos pueden reducir el atractivo de Reino Unido para 2011.

Francia registró una inversión total de 2.200 millones de euros durante el primer trimestre de 2011. El objetivo principal de los inversores continúan siendo los activos prime del centro de negocios de París, aunque la caída de las rentabilidades observada en los últimos doce meses está animando a los compradores a considerar activos de mayor riesgo. Aunque aún son escasas, se han registrado algunas operaciones especulativas sobre plano durante el primer trimestre de 2011, como la compra por Area Property Partners del edificio Le Skalen en Châtillon por más de 80 millones de euros.

Con 5.700 millones de euros en inversión inmobiliaria terciaria, Alemania se consolida como uno de los mercados más dinámicos y atractivos de Europa. El crecimiento de la inversión foránea hasta el 45% evidencia que se trata de mercado que cuenta con la confianza de los inversores internacionales. La inversión en las seis principales ciudades alemanas ha sumado 2.200 millones de euros durante el primer trimestre de 2011, lo que supone un retroceso respecto al mismo periodo del pasado año aunque es previsible que las importantes operaciones en curso hagan crecer el volumen de inversión en los próximos trimestres.

Los mercados de Reino Unido, Francia y Alemania —el 90% de la inversión de los cinco principales países europeos— continúan beneficiándose de una sólida base económica que contribuye a que los inversores se animen a valorar activos a riesgo. No es el caso de Italia y España, considerados mercados de mayor riesgo en los que el único objetivo de los inversores sigue siendo los activos prime.

Leonardo Sánchez Heredero Álvarez

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Alemania alcanza el mayor nivel de empleo desde la reunificación

Noticia de expansion.com

Alemania alcanzó en el primer trimestre del año el mayor nivel de empleo desde la reunificación del país en 1990, con 40,4 millones de trabajadores registrados regularmente, según la Oficina Federal de Estadísticas (Destatis).

La institución pública con sede en Wiesbaden, en el centro del país, explicó que eso supone un incremento de 552.000 trabajadores o el 1,4% frente al mismo trimestre del año pasado.

Sin embargo y en comparación con el último trimestre de 2010, el número de trabajadores registrados con empleo regular retrocedió, debido a las condiciones climatológicas del invierno, en 639.000 personas o un 1,6%.

Destatis subrayó que el mayor incremento de puestos de trabajo se produjo en el sector servicios, concretamente en las áreas de comercio, hostelería y turismo, banca y servicios públicos y privados con un total de 389.000 empleos o un 1,3%.

Tras subrayar que el aumento porcentual mas importante se registró en el sector de la construcción con un 2,3%, señaló que también el sector productivo registró un alza apreciable del 1,5%

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20/2011 ECO-FIN. “Precios de vivienda”. Primer Trimestre 2011. Ministerio de Fomento

Noticia de: http://www.asprima.es/

El Ministerio de Fomento ha publicado hoy los precios de la vivienda correspondientes al primer trimestre de 2011 en base a una muestra de 65.855 tasaciones, frente a una media trimestral de unas 125.000 viviendas tasadas en 2010. Según esta muestra, los precios de vivienda nueva registran un descenso del -4,1% interanual, correspondiendo a la vivienda usada una caída superior, del -5,3%. Con este nuevo ajuste de precios siguen mejorando los niveles de accesibilidad y el esfuerzo financiero para un hogar medio (1,47 miembros) y para compra de una vivienda media de 160.000 euros se sitúa en el 23,7% de la renta. Por tanto, el ajuste en precio de la vivienda está compensando el repunte de los tipos de interés.

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